步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：珠海市天輝電子有限公司

客戶公司簡介：珠海市天輝電子有限公司成立于2002年，總投資500萬人民幣，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的專業紫外LED，全系列大功率LED封裝與照明、應用的生產型高科技公司。公司自創立以來，始終秉持“用戶至上，創新制勝”的經營理念，招攬八方人才精英，擁有一支高素質的專業研發隊伍和最先進的生產設備。公司憑借豐富的開發經驗、雄厚的技術力量、嚴謹的質量管理、先進的設備、精耕細作的作風，打造出具有卓越品質的高科技產品，全心全意為客戶提供優質、安全、節能、環保、穩定的產品和貼心的服務。各類產品在同行業中都具有較好的質量優勢和穩定性。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

為全面提高員工職業化，清晰公司組織架構和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT企業云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現目標管理結果定義，使員工可以隨時關注公司動態，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、打造員工互動平臺。GTT不只是一個簡單的工作平臺，同時也是一個促進員工溝通，上下級交流的互動平臺。在GTT平臺里面員工不僅僅只是用于工作，同時也鼓勵員工可以把生活融入進去，可以在生活show模塊里面分享照片，可以通過勛章模塊互動表揚激勵，真正做到善用、樂用員工關愛。

2、明確薪酬體系。薪酬體系的規劃，原先企業薪酬構成過于冗雜，每次工資計算發放都給財務帶去了很大工作量，企業通過這次實施GTT也對薪酬做了梳理，明確了薪酬構成，在給員工帶去激勵的同時進一步節省了企業成本。

3、明確的職責體系。以前公司內部職責不夠明確，常常出現老板追著員工屁股后面跑，催一下動一下，員工不愿意主動接受，等發生事故后也找不到責任人，而通過GTT有效的為我們做了梳理，人人有事做，事事有人干。

4、有助于老板解決員工加薪問題。漲工資是每個老板都頭痛的問題，怎么漲，漲多少，怎么才能公平，GTT通過積分來漲薪帶動員工成長。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。游戲式管理符合現代85、90后管理思潮，通過積分制管理量化了員工價值。

2、工作任務報告。交代下級做的事情必定產生任務報告，第一時間形成溝通反饋，發現錯誤可以及時指導。所有報告數據匯總保留，有利于做工作分析。

3、績效管理改善。通過全績效管理，從目標制定到過程管理到目標達成到結果應用到最后的持續改善，形成一個良性的循環，輔佐企業達成績效目標。

共同體GTT企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。祝愿香訊公司在GTT的推動下越來越好！