老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯網思維，重塑及顛覆傳統行業。

現階段順勢而為、趨勢為王的概念毋庸置疑。智慧沒有固定的模式，善于順應形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。本期老方非常道于7月7日在時代光華教育發展有限公司三樓“當幸福來敲門”會議室展開，老方帶你明辨趨勢，順勢而飛。

嚴守本分，回歸實業

針對上午中國A股史上最大停盤，滬深兩市大幅低開，滬指盤中一度失守3600點，全天未翻紅的這一現象。老方提出資本跟實業的關系，本分跟普通的關系。本分是我們的基礎，老板的本分不能丟。

剛柔并濟，在規范上遞進樂趣

老方對5月底互聯網論壇上提到的“企業好玩有趣”的概念做了充分補充。我們要注意的一點就是不能一只手去做事情，必須一對一。若制度、規則、目標要求只顧及好玩有趣，一定把你的企業搞得雞飛狗跳。員工一松，企業自然就松散了。

企業必須一剛一柔懂得兼顧之道，目標上要硬，要求上要嚴，規范上要到位，再向好玩上遞進。企業必須是先規范再好玩，堅持原則不動搖，先出規則，沒有規則最易出錯，更要懂得軟硬兼施，先事后人，這點在企業管理上至關重要。老方總結“企業必須雙管齊下，兩個方向走的概念，而不是一個方向走，最后把企業做死掉”。

得眾善法 先事后人

任何事物只想到陰，你會錯失陽;只想到陽，你會錯失陰。一件事情必須體現出它的陰陽性。任何一件事，時間越久，效率越低，我們應該在第一時間先事后人。能形成書面的東西，先形成書面，避免到最后認識偏差。但現今十個企業有十個存在先人后事的錯誤方法，乃至到最后的爭吵打架，小事情鬧到雞飛狗跳。

這些都是基于中國先人后事的傳統落后文化，而不是堅持先事后人的精神。真正的善一定是先事后人，在法治文明的今天，我們如果繼續采取那些先人后事的模糊做法、中庸之道，已經不適合這個明朗的法治社會，更不適合這個新階級文明時代。先人后事是一種文明的落后，而不是文明的進步。所以我們要堅持事情的清晰明了，避免歧義性的錯誤發生。

譬如做企業，你和你合伙人之間，關系處理的越粗獷，你們散伙的概率越高。合伙之前缺乏明確的說明，禍根也就此埋下。

企業重磅：數據為魂

去年我就提到數據這個概念，但實際上很多企業對數據的理解都停留在非常淺的層面。好公司一定是拿數據說話的，因而它的數據動態性非常強。在商業、經濟及其他領域中，企業做出的決策將日益基于數據分析，并非基于經驗和直覺。

精髓---產品是入口，用戶是資產，數據是核心競爭力。

老方提出，現在商業文明的根本越來越多基于數據的決策，這理論在一本叫《管理行為》的書中有很好的詮釋。作者羅伯特西蒙在書中提到西方管理學界上用過程性管理代替結果性管理的理論到現在來說也是非常受用的。越大的企業越是基于數據說話，越小的企業越是基于經驗說話。

中小型企業以往的規律是建立在老板的經驗和直覺上，老板的直覺不準、經驗不夠，則企業就不好;但基于數據分析可以彌補老板的直覺不靈及經驗不足造成的企業損害。老方推薦會員學習《經營式創業 》、《從0到1 》、《創業維艱》這三本書中的經營理念。通過大量的過程行為分析改善產品迭代。未來包括中國和西方在內創業的主流都將朝著這個方向走;未來的創業是基于數字分析性的而非經驗直覺。

無法量化的東西都是無法管理的，創業者不能帶著傳統思想去管理。譬如企業文化它是一種氛圍，從氛圍層面它是無法量化的;它只能去引導、去激發、去引領這種文化讓其生長。大數據時代，企業戰略要秉持從業務驅動轉向數據驅動的觀點;企業要逐步從模糊的、以前的經驗驅動走向數據驅動的經營概念。國內的華為、阿里巴巴等企業的數據化程度都非常高， 都是值得我們去研究學習的標桿。

老方與會員的互動深討環節

本期的互動討論環節，杭州頂上鮮果品有限公司黃總分享了他的下一步企業發展布局。經過幾個月的思考和籌劃，他提出的新穎完整的O2O“一盒鮮”商業計劃案，也得到老方的支持與認可。老方點評“黃總有獨特而敏銳的市場覺察力，且也真正做到了去學習去思考”;而在場會員們在欽佩黃總優秀戰略思維能力的同時，也參與深入討論，各抒己見，給到黃總靈感的再次觸發，現場氣氛也推向高潮。

(杭州頂上鮮果品有限公司總經理黃中軍正在分享他的下一步經營布局策略)

在大家發散性思維的深入討論中，老方非常道也接近尾聲。每一期的老方非常道都會解構當下局勢，給會員們帶去最新的思路方向，引領企業成長。