自組織管理是實現組織一體化的新方式，是現代組織理論的進一步延伸和發展，在互聯網+思維的大環境下企業又如何能做到快速創新呢？

本期共創私董會《自組織驅動企業快速創新》邀請到人稱“黃帥”的杭州頂上鮮果品有限公司CEO、水果界O2O新銳【一盒鮮】創始人黃中軍。頂上鮮果品自創立16年來，秉承創新，面向未來，不斷壯大，現實體水果門店已有三十多家，公司團隊規模達到150多人，年銷售額6000多萬。

2015年，黃總啟動杭州麥鮮電子商務有限公司，經營線上產品【一盒鮮】，嘗新運營模式，成功打通鮮果O2O市場，化身水果界的O2O老大，并計劃10月將首家“一盒鮮”O2O體驗店落戶濱江。他將圍繞“一盒鮮”的嘗新運營模式，以及如何應用互聯網+下的新思維、新魄力、新模式，打造全新的水果產業鏈等主題進行分享。

果品行業遇到的瓶頸

黃總先以“拋問題引思考”的方式給在座的每位闡述了果品生鮮行業在當前市場環境里遇到的問題。他從果品無統一標準，品質不穩，采購盲目，物流損耗，價格不穩，監管不力等幾方面闡述了目前一二線城市的生鮮現狀；加之在互聯網+的大環境下，資本大鱷紛紛涉足壟斷，互聯網生鮮行業一波進一波出，出現了天天果園、易果、美味七七三分天下的局面。在此種環境下，我們是要繼續夾縫中求生存還是另辟蹊徑？敢問“路”在何方？

自組織驅動

在一二線城市一片紅海重災往藍海創新發展之時，黃總將頂上鮮轉移到三、四、五線城市的開拓之路，利用自組織模式激活新興市場，使頂上鮮在大后方遍地開花。頂上鮮目前已在臺州、金華、紹興、富陽等地開設分公司。

黃總提出，在企業經營過程中他一直秉承一顆“利他”之心，“成就他”，成就合作伙伴，以達到雙贏共贏的局面。他強調，在面臨一二線城市頂上鮮難以插足之時，新興水果思維模式“一盒鮮”能否在互聯網+和自組織模式的運營下強勢回歸和覆蓋？

一盒鮮的商業模式

“一盒鮮”：線下O2O體驗店的開設，新包裝的上市，周邊衍生品的設計，小飛象團隊的建立等，一盒鮮裹挾一套組合拳強勢回歸，在品質、價格、體驗、服務等方面完爆其他渠道。一盒鮮的理念是——60分鐘水果到你家。

（圖為自有品牌頂上鮮和一盒鮮之間的數據對比。）

一盒鮮股東招募

黃總闡述一盒鮮運營模式下的股東招募：生鮮行業不是有錢就能做好，如果你有專業、資源和熱愛，那么你欠缺的只是一個機會，現在你只需考慮你能為企業提供什么樣的助力，你就能成為一盒鮮的股東。

一盒鮮以杭州為突破口，以上海的為中心，秉承流量為王，極致體驗的理念，以互聯網+O2O體驗館+配送點的經營模式將全城覆蓋，主攻一二線市場。

在黃總“一生干好一件事”的理念里，本期私董會也接近尾聲。黃總分享他16年傳統水果企業經營下如何改變思維迎接互聯網后獲得新生的真實案例，讓會員們有了新的理解與共鳴。相信一盒鮮在改變互相殺伐和破壞的局面；在構建“和”與“共贏”的格局；三分天下為時過早，誰主沉浮拭目以待！