從事實出發，以數據說話——《藍血十杰》讀書分享會

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導語：

十個天才：

成就了一所名校——哈佛商學院；

再造了一個企業——福特汽車；

開啟了一個時代——“白手”時代；

宣揚了一種理念——“數字”高于一切；

他們的結局——成也“數字”，敗也“數字” ；

破產與成功之間，天分+時勢+勤奮=夢想照進現實。

古老的西班牙人認為，貴族身上流淌著藍色的血液，后來西方人用“藍血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。

藍血十杰是天才中的天才。他們是二戰期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數字化管理模式用于戰爭，為盟軍節余了數十億美元的耗費。他們雖然不全都出身名校，但他們卻造就了一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。戰后，他們加盟福特汽車公司，把數字管理引入現代企業，拯救了衰退的福特事業，開創了全球現代企業科學管理的先河，推動了美國歷史上最驚人的經濟成長。

《藍血十杰》被華為總裁任正非所推崇，他也強調“華為今天的成功，正是因為十幾年來真正認認真真、向西方公司學習管理走向的成功之路，為何要向藍血十杰學習，就是因為我們還要沿著這條路走下去”。

12月24日，本期共創會的讀書分享會結合《藍血十杰》中的“干貨”，學習 “從事實出發，以數據說話”的方式，解決自己創業路上的問題。

分享會從共創會會長方總剖析的書本“干貨”開始：

1. 人物個性：他們到處宣揚效率，而且在戰爭中證明了他們的潛力，把效率變成他們的宗教和信仰，卻沒有一般宗教誠度不夠的問題。他們鄙視不穩定，熱愛控制。

2. 薩姆爾·約翰遜提出：“計算是現代的做法，而古代的做法是猜測；猜測出來的數字總是會夸大。”他們在哈佛商學院推動了一個新觀念的誕生和進化——講求數字和事實的度量，新觀念的應用使美國變成一個強權國家，且憑著度量造化的能力，建立起全球性帝國。

3. 桑頓相信所有明智的決定都基于三個要素：a. 聰明、有經驗又有扎實教育背景的決策人才；b. 常識和判斷力；c. 事實。（事實是前提，常識是原則，聰明的人很重要。）

4. 數字就是事實，不能憑空捏造，也不能憑著希望或一時興起而生。數字代表真實、具體的事物；數字和事實本身并不會告訴你該怎么做，要挖掘由數字透露出來的趨勢和變化模式，進而解析這些改變所代表的意義。

5. 在各個管理階層中必須明確每個人的責任，以便讓他和他的同事能明了彼此的分際。必須確保工作上沒有重復，分派責任上沒有空擋，這些都是企業處理事務上所必須具備的。當一個領導人有實權，而他的下屬有責任，當這名領導者批準了他的下屬所采取的行動時，他就自然而然擔起了責任。你不能要求個人要負起責任，卻不賦予他完成任務所需的權力。

6. “大勝利，小瑕疵”意指：如果你取得的是一個很大的勝利，那么再大的瑕疵也只是一個小瑕疵了；反之，如果只是一個很小的勝利，那么再小的瑕疵也是大瑕疵。

7. 最重要的不是坐而批評者，不是那些在背后議論強人何以垮臺、看到別人的成就才放馬后炮的人；該享有一切功勞榮譽的是實際上起而實行的人，在臉上蓋滿塵土血汗，勇敢地奮斗，一而再、再而三地犯錯，因為任何努力必然都會有缺失。一事不做的人，不論憤世嫉俗、或玩世不恭、或驕奢淫逸，都如史冊上的黑白照片，雖生猶死。那種靈魂只有五分鐘熱度的人，一無是處，他們不會懂得偉大的奉獻情操、高度的榮譽感、堅毅的信念、崇高的熱情，不會懂得什么是震天撼地的男子漢。

8. 迎接挑戰的最佳時機，就是現在。

9. 事情不擾人，擾人的是觀點。

在方總的分享后，會員們也感受頗多，紛紛提出自己的心得與建議，會員互動分享環節氣氛融洽與輕松：

杭州洲馳電子商務有限公司總經理孫高峰提出：日常的中層管理會議中更強調數據化匯報，這能讓我們擺脫冗長的務虛會議，把時間真正投入到切實的解決問題中。