匿名用戶
發表于 2013年07月10日 10:56
樓主
【如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”？】
背景：
私企，公司各項管理制度不完善，財務沒有完善的比價、招標規范，對合作執行效果的評估也是浮云。
A：直屬領導（公司資深員工，高管）
B：部門經理（業務部門，任期1年）
公司新商業項目，3-4年之間頻繁換帥，項目內有多個職能部門同時分管相關工作。目前由A負責商業運營管理，A在重大戰略決策上只有建議權，最終決定權在公司集團層面。
可能由于大方向上的決策缺失，或者是素來的管理風格和價值觀，A目前全面管控其管轄的各部門具體業務，方式如：
1、直接要求各部門與起指定的合作方合作，對對方開出的任何價格，無論性價比照單全收；
2、先讓各部門負責人自行挑選合作方，提報方案后，交由A指派的合作方執行……
雖然中間也形同虛設地搞一些招標比稿、多次價格談判，但結果還是既定的結果。
A只負責單方面與B交代決策，其余合同簽訂、合作執行都是由各部門的經理B執行的，合同要經過集團財務、集團執行董事審批。
B要對執行結果負責，還要承擔財務對各種費用的質疑，其它部門對執行效果的閑言碎語。B在選擇合作方上毫無自主權，明知道價格有水分也不能有異議，每單估計也就是萬元左右的空間。而且B是新進員工，在這種私企中毫無根基，與A直接抵觸無異于以卵擊石，結果可能不僅要背黑鍋，還得掃地走人。
請各位大俠指點，這種職場困局如何解？可以智慧生存，不做傻B，不當炮灰。
發表于 2013年07月10日 57:02
1#
回復：如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”？
看了這個案例，這家公司的風險很大。
這家公司可能是兩種背景，第一是國有公司，第二是股份合作企業，除此之外沒有第三種類型的企業現在可能出現這種問題；因為包括港資公司和美資公司以及做得稍微好一點的民營企業都有基本的管理構架和流程，不至于弄成這樣。
A屬于公司的高層副職或中層，A做的事不一定代表自己，有可能是一個利益集團，B就是屬于一個基礎員工；B的職位設定就是炮灰，但這個炮灰太小，基本沒有任何價值，如果真出事第一個會被除掉的就是B，真正出現內斗或者其他的問題，A可能會牽連其中；
B改變不了什么，因為位置太低，價值太小，B的崗位設定就是炮灰，這是我們社會發展到今天的必經階段，如果你不愿意當炮灰，會有炮灰主動上；但是我覺得A的水平也不高，因為炮灰B明顯不是他可以依靠的人。
在黑白灰三個顏色中如果B只知道黑和白，而且選白，那么你就馬上離開吧，因為這樣至少不會違背你的價值觀；如果你選黑，那么你可以主動靠攏，因為A可能是這樣的人，但是我請你一定注意安全；如果你知道灰，那么才是你需要開展智慧的時候；因為總的來講我們是屬于發展中階段，如果說是發展中那么就有發展中的狀態，這就是正?，F象，但是結果一定會被白取代掉，就像“自由、平等、憲政”為普世價值最終會取代獨裁一樣。
不管怎么說還是希望你能很好地處理，能感受得出來你的年齡不大，經歷還不復雜；如果你的年齡大了你也不會來講這件事了，因為是非公理大家都明白，但能做到的又有幾何，特別是在這個發展中階段。
最后分享我喜歡的人生三個狀態給你——“看山是山、看水是水；看山不是山、看水不是水；看山還是山、看水還是水”。我想你在第二個階段，不過沒有關系，按照你內心的想法來辦吧，你會有自己的選擇和方法。
小蚊子
發表于 2013年08月08日 30:00
2#
回復：如何智慧處理“上司的指定的利益合作方”？
讀了這篇文章，從直覺上看，這個公司不是小公司，我覺得至少是有幾個業態，商業項目只是其中的業態之一。
A是這個私企的中層，這個商業項目不是公司的重點關注的項目。但是老板肯定對這個項目不滿意。
B 在這個公司比較尷尬，他實際上不能改變什么，我的建議是趕緊離開。到一個正規的公司可以知道具體的做事方法和流程，到一個奮斗起步的公司，可以跟著老板一起打拼天下。在這里，只能混。
在私企，如果老板不想讓這個項目好，打工的想讓這個項目好，是倒行逆施行為。我說的是氣話。
我覺得從B的角度來看，此題無解。
從A的角度看，只能是憑良心做事，A 的良心壞了，此題無解。
從此私企的老板的角度看，他只是需要梳理流程，責權利分明一些，然后設立審計監察部并嚴格執行即可。
我無法理解的是，這個私企的老板能做到有幾個項目在運作，也是有很多年的奮斗歷史了，怎么會出現這樣超低級的錯誤？
