匿名用戶
發表于 2013年08月08日 10:52
樓主
【空降CEO，原CEO降級總監，作為夾心層的助理該如何辦？】
原CEO老A降級為總監，新CEO老B空降，原CEO助理小C崗位不變，成為新CEO助理，并且處于新CEO和原CEO之間的夾心層。
老A是個不錯的人，且對助理小C一直也挺關照，小C也非常認可與崇敬老A，老A被降級不是因為能力問題，而是其他老A無法掌控的問題。
老B到位了，新官上任總是要燒幾把火，小C負責將老B的管理新規推行與跟進，這樣就要跟進到老A的落實結果了。老A有抵觸情緒，且軟抵抗，老B又要結果，小C夾在中間左右為難，這樣的日子不知要持續多久？
因為小C的角色，小C感覺到老A對自己也有了隔閡，好像關系越來越疏遠。對小C來說，他不希望因為這樣而使與老A的關系疏遠，他想要繼續保持與老A的親近關系，猶如從前一樣。
而對老B，小C也看到了老B帶來的新鮮思想和理念，對老B也比較認可，同時老B對小C也很關照，小C也希望能幫助老B更好開展工作。
但是小C不知道如何才能兩頭都兼顧……小C該怎么辦？小C陷入了苦惱之中……
請高人指點，謝謝！~
siberian
發表于 2013年08月08日 53:04
1#
回復：空降CEO，原CEO降級總監，作為夾心層的助理該如何辦？
小C碰到的這種類似情況的確在企業中不少見，能處理的盡善盡美的也不多見。多數情況下，在時間的消耗下，被順其自然解決了！
很多處理方法，取決于這三個人各自想要什么？企業的大方向如何？及各自性格及處事風格。如果以我的目的及處事風格：我想保住在企業里這個位置，我一定會選擇在企業里強勢的那一邊站隊，即使和老A的個人關系破裂，日后他也會理解你的選擇。失去的可能是一個朋友，換來的是穩定的事業發展，你看哪個對你的生活更重要了，這個因人而異了！而在看不清兩個人在企業中的強弱勢時（更多可能是這種情況），變被動為主動，如果有這個能力的話，選擇合適的時間合適事情甚至合適的第三方，主動調和這兩者之間的關系，即使沒有撮合成功，也讓雙方看到你的努力或為難之處；最差就是遇事拆事，消極等待，人也說只要留到最后，最終能決出勝負。
