匿名用戶
發表于 2013年11月12日 11:51
樓主
【老板向我推薦實習生，要還是不要呢？好為難……】
老板（我們的研發老總，公司第2大股東）向我推薦實習生，要還是不要呢？正為難著……
老板說是人事部推薦過來的，但是是老板直接和我說的。部分老板的話如下：“……，你看如果能用就接收一下？”
請問前輩們我應該如何處理？
目前情況：
1、我們是做研發的，我們部門研發5個部門中的一個，但是技術實力是最強的一個部門。
2、上個星期已調動3個員工到新成產的部門，其中2個是核心人員，一個還不錯。
3、我們部門的產品是公司唯一一個賺錢的產品（說實話也沒有其它產品，其它產品今年才剛著手），現在公司對我們的產品還比較認可。
4、個人感覺，公司對我們部門的產品有這樣的想法：產品已經做得差不多了，基本可以滿足現在市場的要求，現在要把重點放在其它產品上。 個人也感覺，公司的產品線還是太單一，公司要發展壯大，一款產品打天下，實在也難。
5、我也是老員工，在公司6年了，當部門經理3年多。
iphone8
發表于 2013年11月12日 49:10
1#
回復：老板向我推薦實習生，要還是不要呢？好為難……
老板，又是第二大股東推薦的，沒有理由拒絕。你這樣猶豫不決會讓領導覺得你可能不聽話呢，要高高興興地笑納，還應該謝謝領導給你推薦人才。
不過，這個時機已經錯過了，當時最好問一下：
人力資源那邊推薦的理由是什么？
老板自己的想法是什么？特別是對于此人以后怎么發展有什么想法？
發表于 2013年11月21日 02:01
2#
回復：老板向我推薦實習生，要還是不要呢？好為難……
這個問題還是比較簡單的，一定是收。當然在做法上可以這樣操作：1）答應領導；2）面試；3）將面試結果跟領導反饋，很可能是不能滿足要求，但是可以說某些方面有欠缺，不過態度還可以，可培養之類的。然后看領導的反應，如果領導的意思還是收，那就是很明顯的信號了。
我帶部門多年，這種情況碰到過5次以上，每次我都會接收下來，有的確實還不錯，那就沒有任何問題；也有的能力確實很差，那就會讓他做一些不需要怎么動腦子的事情。只有一個實在是太差了，基本就處于養著的狀態。反正這種情況，也不會給這些人付多高的薪水。太差的這一個，部門有個別人有微詞，我就直說：沒辦法，他有個好爸爸。畢竟，在咱們國家，這種情況是不可避免的。
pig pig 豬
發表于 2013年11月25日 23:53
3#
回復：老板向我推薦實習生，要還是不要呢？好為難……
個人覺得：
首先：你部門有人員調動，目前有空缺位置或者說缺人手，推薦的實習生應該接受。是誰推薦的先不去深究，但要與實習生本人進行思想的溝通。你作為部門經理，要了解新員工的基本技術能力、思想動態、思維高度、對職業的定位與訴求，說白了就是想怎么發展，能給你的部門帶來何種益處，做出什么貢獻，看他是否適合和融入你們團隊；
其次：你站在公司角度與推薦人溝通你了解到的情況，因為不管誰推薦的都是希望員工能給公司帶來正能量，產出利潤，沒有利潤就是成本，實習期還可以將就，但時間長了公司是不會高興的！
接下來：對新人做一個階段培訓計劃，幫助他成長。如果新人適合你們部門，個人基本素質也比較好，對你部門是一件好事，多一個幫手。如果新人經過你的培訓仍然不能滿意，為了新人的發展跟人力資源部建議調到其他崗位！跟誰推薦的關系不大。
