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小王2010年進入一家集團公司法務部工作。法務部共5個人，法務部總經理，法務經理3人，法務部秘書一人。2012年法務部總經理離職創業，法務部總經理暫由集團公司董事會秘書兼任。由于小王工作努力，進入公司以來一直在被提拔重用，2013年集團公司決定由小王升任到法務部總經理助理，作為總經理的候選人進行培養，并擔任集團公司監事職務。
小王之前一直是處理好自己手中的工作即可，沒有過管理其它人的經驗，這次的升職讓小王有些不適應。小王的年紀在法務部里最小，外部的部門看到了集團網站的任命通知，對小王的稱呼都改稱王總，而法務部內部，其它人偶爾還會叫“小王”，對小王安排的工作也不是很積極。從最初的同事，現在有些職位變動后，幾個人的關系開始微妙。
小王也看了一些管理學的書籍，很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應期，而適應期里最難適應的事情是重新定位老同事、老領導以及原來管你現在要管部門領導的關系。小王有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關系，因而導致工作上有些被動。
在這個過程中小王也犯過很多的錯誤，有一次，給部門的小李安排工作，看著小李很不耐煩的樣子，小王開始與小李吵了起來，聲音很大，和一些老同事的關系有些僵。事后小王在部門會議上檢討了自己的錯誤，不應該亂發脾氣。小王的上級也找小王談了話，告誡他要沉下心來不要急躁。
年底了，升職后的這一年，小王做了很多的事情，部門里棘手的問題都由他來處理，部門的整體工作也有些起色，然而小王感覺和部門同事的關系依然不夠融洽，不像一個團隊在工作。
新的一年來了，小王很希望能夠在集團公司獲得長遠的發展，他也明白首先就需要解決好部門里的問題。
如何與之前的同事相處，怎么樣既能保持部門領導的權威，又可以與以前的老同事和諧相處一直很困擾小王，希望能夠得到解答。
