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A企業是一家生產農藥的老國企，原有員工200余人，主要生產各種除草劑。因產品單一，管理不善，90年代中期瀕臨破產。司爐工老張憑著對企業的深厚感情，舉家借債將僅有2間簡陋車間的農藥廠給買了下來。老張帶著留下的10余名員工，靠給其他企業做貼牌除草劑，經過10余年艱辛打拼，終于發展成當地一家數一數二的農藥企業，員工達到1200人，并于2011年排到中小板上市的隊伍中。 雖然企業發展了，但是企業管理中存在的矛盾也日益突出，留下的老員工把持著企業的各個部門，論資排輩，誰也不服誰，為此，老張引進高級管理人員，想通過有能力的管理人員將企業資源整合，減少內耗，但是高管進入企業后經常被架空，人員調整不了、方案推行不了，不到半年已經換了兩批管理者。 老張十分困惑，2009年老張決定用信息系統管理企業，打破僵局，他投資200萬元，找到一家國際軟件公司，量身定做了生產管理系統。但是系統運行了一年多，銷售部門只知道在系統里下訂單、生產部門不看訂單要求，依然按自己的計劃生產，還常常說廠里生產什么銷售部門就應該賣什么，而不是一味遷就客戶、迎合客戶，生產管理系統最終以失敗告終。 2012年底，以老員工代表的各個部門矛盾再次升級，生產部門和銷售部門聯合上書寫了出口部和研發部（這是兩個后來成立的部門）的11條罪狀，以傳真的形式發給廠里的每個辦公室。老張召開緊急會議，原本想解決這之中的矛盾，但會議剛開始就成了出口部和研發部的批斗大會，老張揉揉頭，一邊是跟他打拼幾十年的老臣子，一邊是開創外銷新天地的先鋒，如何處理，他一臉茫然……
企業要發展，在不同的階段對人才的需要是不同的，說的嚴肅一點，企業不是老板說了算，是市場說了算。市場是變化的，物競天擇，適者生存。
建議操作：
1、對人才的評價標準不是新人，舊人的界限，是現階段的貢獻，開會公開宣布這一規定。
2、對功臣，不是看歷史，看先階段的表現，不符合，建議暫時不開除，委以虛職。
3、公司是適應市場的，市場用英語的話說：永遠是現在時，不是過去時。
最后說一句：建議天下的老板都想一想，你們念著歷史的功臣，但市場會念著你這個（曾經的）優秀企業嗎？
