匿名用戶
發表于 2014年07月08日 09:47
樓主
【新上任的難題——選孫悟空還是選沙和尚？】
我所在的是一個研發部門，學歷層次較高（碩士以上占90％），前任由于各種原因突然離任，我匆忙中接手部門的管理工作。
我部門有三個團隊，我原來是其中一個團隊的主任，另有一個團隊業績近幾年非常突出，但該團隊的主任A是孫悟空式的人物，專業技能高，是該團隊創立的元老。由于他出國學習一年，近一年來對團隊少有貢獻，接下來他還將參與一個重要的技術項目，能分出時間精力帶團隊的可能性不大。他不在的這段時間一直是B在帶領團隊前進，盡職盡責，并沒有因為A的離開而影響項目推進。
前任離開時，給我建議讓B取代A，領導該團隊。B為人友善，踏實，肯鉆研，跟我配合也很好。我也想讓B繼續做團隊管理工作。現在A已經學成歸來，對我的升任并不服氣。如果貿然為之，B領導A會處于非常尷尬的境地。如果讓A做主任，因為他的資歷和勞苦功高， 對我的工作非常不配合，我對這個重要的團隊完全失控……不管如何選擇，似乎都會帶來后續的問題。到底應該怎么辦？
另，A是原來創建該團隊的高層領導一手提拔起來的，這位領導對我走到今天，也有知遇之恩。但這位領導因為與我們現任分管高層領導的矛盾，已經不再分管我們的業務。是不是請這位領導出面做做A的工作？
zdmingbai9
發表于 2014年07月08日 04:55
1#
回復：新上任的難題——選孫悟空還是選沙和尚？
我們大家都知道，孫悟空是西天取經的功臣，但是并不服管教，要借助緊箍咒的能力。而沙和尚則是比較老實本分的，聽從管教，又兢兢業業。個人覺得在從團隊管理的角度來看，要選B這樣沙和尚型的人物。首先，為人友善，而且在過去一年中工作非常有成績，作為新上任的主管，需要這樣的人協同團隊管理工作，可以讓整個團隊更加的和諧。對于A的不服從，首先應當找其談話，說明原因，并希望其配合工作，也可以讓有著知遇之恩的高層領導做做工作。如若情況還沒有改觀，可以采取一些強硬措施。對待不配合工作的員工，有時可以軟硬兼施。
