匿名用戶
發表于 2014年07月21日 08:36
樓主
【小型生物技術公司的未來發展的問題和疑惑】
公司致力于生物技術領域，兩名研發背景以技術入股作為大股東，我和另外一名朋友都是其他行業的背景以資金入股，一名醫療制劑銷售公司背景以資金如何并在公司任職負責銷售工作。
公司發展的有利因素：
1、核心人才方面：公司的兩名核心股東分別來自美國和國內的一流實驗室，其中一人是美國頂級大學的博士后、千人計劃的青年科學家，在技術方面可以說在國內有很強的領先優勢?？梢哉f在干細胞相關的基礎研究的細分領域、臨床應用研究及技術服務的局部領域擁有核心競爭力。
2、市場反饋：現階段核心產品是干細胞研究使用的培養基等輔料，價格低于國外同檔次產品，客戶都是國內各大學的干細胞實驗室并反映很好，在公司成立不到一年的時間里，有了超過30家客戶，所有客戶6個月的重復購買率超過60%，30%超過3次購買。
3、市場前景：干細胞研究是國內各個科研院所和醫療企事業單位的重要方向，但國內的研究較發達國家落后很多，基礎的材料也需要在國內購買非常昂貴，而國內的研究用材料都效果很差。此外，在實現臨床技術之后，將擁有非常廣闊的市場空間和利潤空間。
4、運營狀況：產品利潤可觀，客戶滿意度較好，公司成立一年內就接近了月度盈虧平衡的目標。
公司發展的不利因素：
目前全職人員包括銷售三個人、生產兩個人、行政及推廣兩個人。核心人才A是頂尖院?？蒲腥藛T，B是千人計劃的青年科學家，一回國將馬上被國內知名醫院聘為任主任和教授，所以公司兩個核心技術人才都屬于兼職人員。但隨著業務的增長，公司需要有核心的管理人員和團隊領導者，除了銷售背景的股東以外其他人都沒有在公司全職工作。
對公司未來規劃的疑惑和問題：
1、技術人員兼職和沒有核心靈魂領導者對一個公司是否是致命的問題？
2、如果對公司規模和盈利預期降低的話，是否可以接受目前這種核心人員兼職的現狀？
3、是否有可能讓核心技術人員，脫離體制內、全身心的投入創業？該怎么做？
希望步步為贏的專家們能夠給我解答一下。萬分感謝！
zdmingbai9
發表于 2014年07月21日 34:28
1#
回復：小型生物技術公司的未來發展的問題和疑惑
個人覺得，首先，不必糾結于技術人員兼職的問題，技術人員兼職，并不會過大的影響公司的發展，關鍵在于核心人員兼職的問題，如果想要將公司做強大，核心人員必須是全職人員。其次，對于AB的問題，你看能不能和2個大股東談談，讓渡一部分股份給予AB，設立一個期權計劃，如果公司按預期發展，到期給予AB一部分股權獎勵。
