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我有個朋友去了一家新開的公司，職位是項目總監，公司是兩個聯合創始人，法人兼董事長主要負責資金和商務，市場方面，總經理主要負責研發技術。下面就以他們的職位名稱做為代號，進行事件的詳細描述。

項目總監與總經理是多年的朋友，因為總經理有三家公司在打理，所以經常會不在公司，希望項目總監能把日常運營和管理的事情都抓起來，以便及時給總經理進行匯報。本來在公司章程中董事長與總經理的分工是極為明確的，但是在公司開始運作之后，因為新產品的開發會遇到很多不可預計的問題，原來開發的平臺遭遇停產；因為利益關系，董事長需要導入自己的供應商，總經理覺得技術不過關；董事長覺得總經理長時間不在公司，心里覺得沒底，就開始插手研發的事情，員工就會混亂不知道應該聽誰的，而總經理覺得既然你愿意摻合，等出了問題就知道厲害了，越發撒手不管。兩人意見總是達不成一致，所以就有了后面的事情發生了。

采購經理是總經理招聘，背景是因為在原來公司有犯經濟類的錯誤，被解聘。這也是總經理一朋友推薦，不好推脫。總經理原本的思路就是項目主導一切，相關的工作都會影響到項目進展，所以項目組成員要有意識及時給項目經理匯報工作。但是這位采購經理，屬于控制欲望比較強，又不喜歡被評級人領導，所以從進公司開始就從來不跟項目經理匯報相關工作進展。因為看到總經理與董事長的沖突，而從采購經理的角度來看，因為總經理懂技術，所以在采購新品的單價山是無法進行蒙騙的，而恰恰發現董事長對技術一竅不通，在他這邊的采購申請很容易被通過。但是在組織架構里面采購經理的工作是要直接跟總經理進行匯報的，結果因為發現此漏洞，加上總經理長期不在公司，所以采購經理會刻意的越級跟董事長進行匯報工作。后來總經理發怒，要求相關工作必須要先對項目總監進行支會，并且每周工作周報必須要跟項目總監進行匯報，但是采購經理還是不執行，項目總監每周開會對項目狀況進行評審的時候，采購總是一副不配合的態度，永遠都是沒問題三個字，或者是這么簡單的問題還需要問嘛，搞得項目總監總是很難下臺。有一次項目總監就發火，相關問題必須要及時匯報，不能影響到項目進展，采購經理還是一句話，我憑什么要匯報給你，項目總監就說，不匯報也可以，如果你負責的出了問題，就自己負全責。

項目總監跟總經理溝通，要不就把采購分出去，直接跟董事長進行匯報，因為采購經理就是不服給項目總監匯報工作這件事，但是總經理又不愿意，就得項目總監負責。項目總監覺得自己的職位非常尷尬，采購物料出現問題，導致生產一半物料沒到位，結果董事長一句話沒事就不了了之，但是在研發過程中發現物料不夠，又開始責備項目問題。所以項目總監發現總經理和董事長因為他們自己的理念沖突，不管公司運營過程中的實際問題并實時加以修正，覺得工作實在是沒有什么意思。

朋友向我求助，我個人認為就是公司的組織架構不清晰，職責定義不清晰而導致，加上人都比較現實，都是見風使舵的，所以也算比較正常，我到鼓勵他可以跟采購正面交鋒，能夠扭轉就繼續干，不能扭轉就走人，畢竟這種情況之下，項目的職位顯得是可有可無，很尷尬的。

請各位步步為贏的專家也給支支招，如何能夠化解此刻的困境。

個人覺得，公司領導暫時是不會有什么措施的，所以，要不就讓自己適應環境，繼續干下去，要不就找另外一份工作，畢竟工作時的心情是很重要的，有好心情才能好好工作，做出效率。