匿名用戶
發表于 2014年08月25日 08:55
樓主
【 被合作伙伴過河拆橋，我該怎么辦？】
A公司是一家深交所上市公司。該公司有十幾年的歷史，早期做一種農用產品，技術不如國內領頭企業，但是知道農民崇洋品牌，就自己在國外成立了公司，再和中國本土公司合資，巧妙地弄了洋品牌。
四年前，我同學介紹我和她的好朋友，也就是A公司總經理夫人認識。當時，總經理夫人要借用我的個人銀行帳戶（后來沒有用，取消了），湊巧那時，A公司收購了上游一家規模一般的工廠，愁銷路，沒有方向，總經理夫人便請我做出口代理。
我很重視很相信這個關系，于是，我把這個出口代理合作作為我的重要業務之一。這工廠被收購不久，出口為零，也沒有做出口的人，港口、租船、出口包裝等全要我去打通。我開始努力不到3個月成交了第一單，花了約3年時間把出口格局建好，有了廣泛的客戶。總經理夫人最初承諾和我合資在韓國成立公司，長期發展。我放松了警惕，把我的所有客戶都暴露給了A公司，也幫助帶A公司的出口人員。問題就出來了，我的輕信引來了跳搶不斷，總經理夫人也跳我。
值得一提的是，在我用連續2個單子，讓A公司產品突破了東南亞市場后，總經理夫人又找了兩個別的朋友弄東南亞。這兩個人也是頻繁被跳。其中，一個人干脆就把東南亞客戶給了A公司，另一個人沒辦法，退出改做別的。
我無奈退讓，最后保留了3個渠道，期待收回一些回報吧。
總經理夫人今年繞過我與我保留的3個渠道中的2個渠道在韓國成立了公司，現在突然提出全部斷掉我的渠道，要極端地過河拆橋。人家就是這樣，就是不講理。請教，我該怎么辦呢？
zdmingbai9
發表于 2014年08月25日 35:14
1#
回復： 被合作伙伴過河拆橋，我該怎么辦？
個人建議：我們先不說對方如何過河拆遷，這個事情已經不是第一次發生了，可是您竟然一直相信人家，到現在徹底被跳了才開始后悔莫及，按我的說法，做生意一定要果斷，發現問題就要馬上決斷。
第二，如果主人公確實有很牛的地方，這兒事情換個地方做，或自己有核心競爭力的話自己開公司來繼續做我覺得都不是問題，沒必要在這種合作伙伴上糾結痛苦。早做決策早解脫。
