匿名用戶
發表于 2014年09月25日 09:10
樓主
【在中層管理崗位我到底應該怎么做？】
我27歲已婚已育后在一家民營企業從基層員工做起，一步一個腳印的走到今天，隨著這個企業一起成長，也感受著這個企業的文化氛圍的變化，現在我已是六七個主管的領導，整個部門有大幾十人。
現在隊伍也越來越龐大，但對管理工作卻越來越迷茫，雖然現崗位沒有具體的工作，但畢竟我們部門是處理前段業務的，我現在的領導決定我做好管理工作，怎么去做好管理創新就行了，不用和任何一線業務有任何交集和接觸。
但現在我們是靠業務取勝，這就是權威，也是我們部門的所有工作職責?，F在如果只做管理，完全脫離業務，我們和跨部門的交流基本都只能讓主管們去做，我就沒有任何地位可言沒有任何可做的，只做創新。難道創新就是能獨立存在不依托于任何實際業務的嗎？這樣我會很快被其他人取代！雖然下面還有主管，但我實際也只是基層的管理人員。
大家覺得我到底是要略知一二的業務知識，還是單靠管人就行了呢？有點迷茫，而且現在的領導非常強勢，自己的觀念和對事物的看法非常咄咄逼人，總覺得自己是對的。
zdmingbai9
