匿名用戶
發表于 2014年10月20日 08:37
樓主
【90后員工的管理難題】
A公司是一家集股權投資、產業整合、資產運營為一體的高端戰略資產經營管理平臺。成立于2010年，是我國某央企，世界500強企業的戰略合作伙伴。并且企業許多骨干也有在此央企的工作經驗。作為一家年輕的公司，借助合作伙伴強大的平臺優勢和項目資源優勢，專業的精英團隊，發現中國城鎮化進程中股權投資、產業資源整合、資本運營、資產管理、金融服務等的投資和盈利機會。先已經積累了相當可觀的公司業績。隨著企業業務的不斷拓展，現處于機遇與挑戰并存的快速發展階段。
2014年對于公司是重要的一年，公司通過半年多的接洽與國際著名商業綜合體開發商T，達成了戰略合作意向。T總部位于加拿大溫哥華，在加拿大以及美國擁有三個大型商業綜合體項目。年接待游客近5000萬人。A公司準備借助T在商業綜合體建設方面的領先經驗，以及A公司在國內資本運作的優勢，選取國內城市開發一個擁有先進理念的商業綜合體項目。但A公司一直以來專注于國內城鎮化進程中的投資機會，并未與海外公司進行過相關合作。公司人員結構以及辦事風格也缺少“洋派”元素。所以由于項目推進的需要，公司針對此項目招聘了一名具備海外(加拿大)留學經驗的投資經理配合投資總監配合項目對接工作。
投資經理W剛留學歸來，對加拿大情況比較了解，具備一定得行業知識并且英語水平優秀，是一名標準的90后，來到公司后主要負責英文項目資料的整理工作，并且是一名善于表達自己想法的員工，在任職伊始曾得到投資總監的認可，認為W是個有想法的年輕人。一開始，由于剛來到公司，W只是負責自己分內工作，并沒有就項目有太多自主想法，但隨著項目的推進，W漸漸對項目提出越來越多自主的想法，并且有時會提出一些與投資總監L意見相左的看法。
投資總監L，是70后，也具有國內名牌大學學歷背景，做事中規中矩，是公司成立以來的核心骨干。雖然兩人一開始都沒有把意見相左當成一件大事，但隨著不同意見的增多，兩人之間的氣氛明顯較之前有所轉變。4月份公司董事長親赴加拿大與對加拿大項目進行了考察，由于語言不通所以帶W一同赴加拿大進行了考察，返程后，投資總監L發現回國的只有董事長一人，并未見W的身影。L詢問人力，得知人力也沒有得到請假通知。最后L與W通話才得知，W覺得去加拿大機會難得，所以向董事長請示在加拿大多逗留幾天，以便訪親會友。董事長出于面子口頭答應了，但投資總監L并不知情。
這件事使投資總監L十分氣憤，認為W缺乏組織紀律性，沒有遵照公司的請假程序，在沒有取得直屬領導同意的情況下，越級請假，是對自己的不尊重。加之投資總監L之前對W意見積累，L向董事長表達了堅決將W調離本部門的意愿。董事長在權衡后做出了將W調離的決定。這已經是投資總監勸離的第三個90后員工。但在此后，W還是本著自我的態度，經常遲到，經常請假。最終被人力資源說服離開了公司。
不光在投資部，其他部門也存在著這樣的問題。不論能力優劣，仿佛只要是90后來到公司，都任職超不過6個月。公司發展對新鮮血液的需要，以及90后員工的高流失率的矛盾，對公司的發展造成了很大困擾。到底是L不夠寬容過于守舊，還是W過于自我、缺乏尊重？到底是公司的管理風格過于因循守舊，還是90后員工確實缺乏自我約束？
zdmingbai9
發表于 2014年10月20日 20:02
1#
回復：90后員工的管理難題
個人覺得：目前，90后員工逐漸成為職場的主力軍，雖然對于剛剛走出校園的90后來說，穩定在一家公司工作，轉化為職場人，是需要一個過程的，但是對于這種情況，公司要進行員工的培訓，同時，對于90員工的管理也要出臺一些相應的管理政策，確保企業的正常運營和發展。
