匿名用戶
發表于 2014年12月05日 08:54
樓主
【酒店請了新經理，新的管理模式讓我應接不暇！】
我現在在一家酒店管理公司做市場部總監。公司是私營企業，目前有30家分店。每個分店都有一個總經理（也稱店長），像如家和7天這樣的。公司總部有運營部，人事行政部，財務采購部，市場部等分部門！
公司總經理從成立初期到現在五年期間就一直由老板自己擔任，我也是公司組建以來第一個分店的總經理，期間最多的時候管理3家分店，公司有一半的分店都是由我籌備，公司所有的市場由我帶領團隊打拼出來的！后來因為我的性格外向和銷售管理能力以及資歷和貢獻（期間為公司創立了會員體系、管理流程、銷售策劃、建立客服、團隊組建等多方面工作）逐步被提升為市場部經理，市場部副總監，市場部總監。是為公司打江山的元老功勛！和老板也建立了深厚的信任關系！
現在公司發展越來越大，人才、專業、公司職業化遇到了瓶頸，老板自認為自己不適合再管理了，應該找一個更加職業化的經理人來管理酒店，就是由游擊隊走向正規軍的轉型。新來的老總來后做了一系列的變革！我也深刻的認識到這些變革是非常重要的和及時的，為了適應這種變革，我自己也不斷學習和加強自己讓自己也轉型跟得上企業的步伐不被淘汰，并認真執行新老總的每項工作。可是由于公司底子薄，轉型太快，各個部門和分店都不是太適應新的管理模式，很多人被都淘汰或者自動退出了！看著身邊當初跟著我一起打拼的人都離去，有了一種莫名的悲涼。
目前我的困惑是我這個總監不是專職的同時還在兼職2家分店的老總（由于公司人事缺乏，老板覺得我管理能力不錯，不想浪費人力、就先兼著分店），所以我的精力大部分放在2家分店和公司市場部之間來回跑動（分店沒有助理）。老板（請了新老總后做董事長了也涉及管理）經常說你是市場部總監你管理的分店應該更好，可是新老總卻說你市場部的工作很重要，經常說我沒有做好來找我的茬，而且我市場部下面還有一個經理，他每次布置工作都跳過了我直接找市場部經理。
我也向老板和老總申請專職不兼管分店，以便有更多的精力做市場。這樣兩邊跑都做不好。可是沒得到同意！再這樣下去我估計會被淘汰，有一種強烈的危機意識感。
注：
1、我和老板溝通過他讓我服從新老總，他說請他來就要信任他，讓我無條件配合。
2、我和新老總也提過他說分店配助理增加成本不行。
3、公司各部門都是編制不齊全，財務部2個會計副經理，1個采購，1個出納，市場部1個總監1個經理，運營部1個副經理，人事部1個副經理，工程部1個經理，都是專職，就我這個總監是在外監管分店。
有點迷茫了！我該如何？請各位指點迷津！
zdmingbai9
