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我們是一家電力行業私企,屬于生產制造型企業,老板業務員出生,前年接手公司,原先的思路是抓好技術研發和市場,原先有幾個股東和一個技術副總管理公司,雖然管理很亂,但是基本也能正常運轉。
后來招了一個女總助,在去年接觸匯聚、斯巴達那些培訓后(費用很高),一發不可收拾,經常拉人出去培訓,搞企業包裝,搞上市,搞面子工程。內部管理沒人問,總助一人說了算,干涉所有部門事務。關鍵她自己根本也不懂管理,到處拉攏人過去,排擠有能力能干活的員工和部門主管,只要拉不過去的都會想方設法排擠,上面只拍好老板馬屁就行。最后搞的底下員工敢怒不敢言,烏煙瘴氣,天天喊口號,對老板發誓,全是虛的。
公司實際遇到的問題流程沒人解決,此時跟老板說什么他都聽不進去,自我感覺良好,全部事情只聽信總助一人的,其他股東和老總根本沒有說話的權利,還被排擠,擔心老板被騙,公司關門,不知有何破解之法,討教!