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我公司是一家裝飾、幕墻設計與施工都是最高資質的公司，公司工程副總（常務副總）跟著董事長干了十多年，從公司只有幾個人發展到幾百人，工程副總是從施工員、項目經理、副總經理一步步成長起來。副總作為施工員、項目經理時都表現優秀，全面管理公司所有項目時，就出現管理的系統性思路與執行力不足。工程副總常常是扮演救火隊員角色，按了葫蘆起了瓢，公司也曾把副總送到高校去就讀工商管理專業，畢業后管理能力也未有明顯提升。工程部在整個公司是最重要的部門，但現在也是拖后腿、問題最多的部門。工程副總的優點是親自解決某一項目難題時敢于面對困難堅持下去，勇于滅火。但沒有成體系的管理制度與辦法，管理上常常顯得被動挨打。現在公司內部也無可替代工程副總的人選，是繼續留用工程副總呢？還是向外尋找空降兵，把副總調崗到項目經理？

個人覺得：應根據公司實情考慮，空降兵不一定也是合適的，對于公司而言是有利有弊的。