匿名用戶
發表于 2015年04月23日 08:40
樓主
【外行空降，下屬都是老油條，怎么整合團隊？】
本人做了12年酒店行業，對管理酒店有一定的經驗。但是最近空降到了老板另一個酒店用品設備公司，負責管理市場銷售，被任命為新的銷售總監，負責整合現有的業務人員，加強團隊整體營銷能力。老板希望我給她一個很棒的團隊，可是現在面臨的問題也是很嚴重，我有些迷茫，請大師指點：
1、我對酒店用品設備及床上用品的銷售是個新兵蛋子，從來沒做過（之前是酒店的市場部總監）。
2、對產品的報價、產品知識都是門外漢。
3、現有的5個業務員都是老油條，都在坐等生意上門，都不出去跑業務，但是每個人都有一定的客戶群體。我剛到任對業務不熟，也不能隨便開刀。
4、業務員直接都是只管自己門前雪，不管別人檐上霜，A的客戶來到營業廳，A不在，B一聽是A的客戶后就不在理睬，這樣下去得罪的客戶越來越快多，請問有什么辦法解決？
我很想做好，給老板一個滿意的答卷，也想在這個艱難的困局中站穩腳跟，證明給老板看。求大師指點。
zdmingbai9
