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兩年前和朋友合伙在三線城市創辦了雅思托福培訓學校，開始是從上海空降老師過去，奈何水土不服，再加上上海老師不愿意離開上海，失敗。后來又采用從上海只調配主管，到請資深外教，到用三線城市海歸，折騰了一年多，換了五任主管，最后終于發現必須在本土培訓老師，而且要找家境一般，應屆學生。但是前期籌備的資金到此時已經彈盡糧絕了，而本地雅思托福老師根本沒有只能靠自己培養，而老師教學質量的提升是需要時間。而當時的合伙人因為看不到希望已經退出。現在每個月不得不去做最大的銷售員為每個月能準時發出薪水而戰，又面臨老師經驗不足，學生流失問題一時無法解決。三線城市是一個熟人社會，網絡營銷已經電話銷售都很難出效果，熟人介紹是最快成單方式。怎么往下走，非常迷茫。

個人覺得：初創企業，老板本來就應該是最大的銷售員。堅持，直到你成為內行。錢是行內人賺的。