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匿名用戶

發表于 2015年08月07日 08:44
樓主
【如何提高地方銀行員工在一線城市工作的積極性?】

我知道題目中所列的問題是由于客觀因素所造成的,畢竟一個銀行的信譽度和影響力并不是某一個員工所能夠決定的,可身在其中確實有一些現實中的問題需要我們自身去解決,因為我相信只有每個人提高了自己的積極性,銀行的整體聲譽才會隨之提升。

我是生活在北京的一名地級市命名的銀行的員工,最初在地方工作時感覺所在的銀行也還是滿牛氣的,知名度很高的,自然得業務量也相對漂亮,拿著一份旁人羨慕在當地也算有競爭力的工資。

可在去年自己做出選擇,決定平調來北京工作,還是原來的銀行,還是原來的職位,可業務量卻再也不是之前的樣子,由于地方性銀行在一線城市的認知度較低,加之網點數也不像一些國有銀行那么廣布,業務量較之總部相比呈兩種態勢,理財、基金、存儲等業務開展均不是特別理想,即便有客戶被高收益的利率吸引而來,也是各種懷疑與猜測,再加上硬件設施比不上國有銀行,客戶的各種抱怨,隨之而來的便是員工的營銷話術越來越沒有底氣,單位內部的積極性也不像總行的那樣高漲,俗話說在其位謀其職,可現實的業務量使得員工自身覺得自家的銀行就是不如其他的銀行,我身處其中也是苦惱的很,該怎么解決這種局面呢?

zdmingbai9

發表于 2015年08月07日 55:36
1#
回復:如何提高地方銀行員工在一線城市工作的積極性?

個人覺得:制定相應的員工激勵任務,同時進行員工執行力培訓