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公司至今成立7年，所屬行業前景一片光明，市場份額逐年增長，行業和市場對企業管理要求也是越來越高。談不上是管理困惑，我最近最大的管理痛苦是：老員工與公司發展不能同步，無論即將做出的哪種選擇，都是痛苦的。

當初創業時，沒錢、沒市場、沒團隊、沒經驗、沒下游資源商，管理專業與管理能力也差。一切都是拼湊的，僅靠一個項目逐漸積累起來。公司前半年的狀態是三天一小事、五天一大事，解決不好小事，項目無法推進，大事解決不了，公司就得倒閉。現在回憶起來，真是如履薄冰、心有余悸，這個過程經歷了許多不可思議的轉折，我只是在每個小轉折的時候，做了個選擇而已，才得以成就企業的今天。我也相信這是命運讓我成功的，努力、拼搏、聰明僅占成功的小部份。

目前，老員工均屬公司中、高層，占當前團隊人員比的10%，其中一個副總的去、留問題是我目前最大的痛苦選擇：

1、從情感道義上，我不能放棄他。我一直在想，他需要清楚認識自己的不足，從心態上放松下來，接受新人或是年輕人領導。我曾經采取過空降高管、權利分解下放到中層、換崗等方式，均是失敗。我還曾經試圖調整自己，耐心的培養他，但是，行業環境與企業發展不允許我們有太多時間去培訓，企業也不可能在機會面前總去練兵，很多事情錯過了就不會再有機會，我自己也是這些年邊練邊戰的走過來的。

2、從企業發展角度考慮，我必須放棄他。但這樣會對現有團隊或是外部合作方，在心理上有很大沖擊。

當初創業時可選擇的員工，多是身邊的老同事、親人、朋友、基層崗位也招到了些新人。這些年因為人的問題，企業損失了不少發展的機會，包括經營中的損失，但我從沒有后悔過選擇他們和為了培養他們所付出的代價，我只認為這是企業成長過程應該繳的學費。請大家幫我做個選擇，謝謝！

個人覺得：做企業，簡化地講，只有兩點，一是用人，二是做事。簡化為一點：用人做事。老板在用人的時候，寧可漏過一千，不可錯用一個。