匿名用戶
發表于 2015年09月07日 08:43
樓主
【老板讓我去插足老員工的業務，該怎么干？】
公司屬于金融行業，最近剛晉升到中層管理，公司文化對老員工比較厚待，之前論資排輩的風氣較重。行業洗牌壓力大，公司這兩年人員流動也較多，管理層的改革也做了不少。部門老總是前幾年空降的，我是后來跳過去的，部門老總對我比較賞識也給了不少機會，算是由他一路提到中層管理的級別吧，據說速度在公司屬于史無前例。部門其他老人都是在公司多年的，有一塊業務之前是別的部門在做，后來那個部門拆分之后這塊業務以及負責的老員工就歸屬到我們部門來了，業績一直沒有起色。今年年初公司高層要求大力發展這塊業務，部門老總讓我帶手下的人也發展一下這塊業務。
情況是現在這個老員工正在開展的業務性價比非常低，承擔的風險也較大，由于我們公司實行利潤考核制，這個老員工是力保要做現有的客戶業務，即使部門老總多次提出要減少也成效不大，因為這個老員工的現有業務是需要我這邊的團隊配合的，在多次溝通中感覺他強勢不講道理，處處拿資歷來壓人。因為我算是剛升上去，也不想有什么糾紛，很多時候也選擇忍了。
帶著團隊開展業務的時候，不但不會提供任何信息還會跑來譏諷我們所談的業務如何不賺錢如何沒有技術含量，剛開始的時候基本是自己摸索這塊業務來做的，至于老總那邊的態度，也比較變幻不定。時而急切希望發展業務，時而又希望不要破壞內部關系，時而又讓我這邊自行負責開展這樣績效劃定的時候才好劃定。
我之前的業務范圍主要偏技術類和支持類，老員工那塊業務偏客戶開發營銷類，的確不是我擅長的領域，但是部門老總又壓著要出成績，老員工那塊意見又大，自己本來的業務已經很繁忙還要開拓不擅長的領域，覺得壓力非常大。而且最近領導又提示我這塊新業務只是副業，要保證之前的主業不受影響，我就更加迷茫不知所措了。這業務，到底該怎么干？
zdmingbai9
