匿名用戶
發表于 2016年01月15日 08:58
樓主
【商協會等社會團體機構如何建立有效、有報酬的服務項目？】
本人任職于某商會，擔任秘書長職務，負責商會的日常運營。商會定位小而美，做精致有特色商會，對會員要求較高。在近兩年的運作中，會員200余人，全部為女性企業家，其中20人為上市企業主要負責人或掌門人，大多為自主創業或夫妻共同創業。目前，商會內部黏性較好，會員相互認可度、認知度還不錯，商會活動豐富多彩，較有影響力，個人也受到廣泛認可。
商會為非盈利性社會團體，經費來源主要是會費收入。雖然不存在經費緊張問題，但從長遠發展來看，還是應該有創收機制。
商會目前主要服務為：金融服務、政企協調、法律維權、參政議政、商機鏈接、企業問診等。目前所有服務都是免費，而且主要是搭建平臺，會員企業不同行業、不同領域、不同規模，無法如行業協會做到購買政府對行業統一的職能。
商會也基于平臺創建了投資公司，做股權投資等會員企業的項目。但剛剛起步，而且無法做到會員全部參與，一般都是小范圍內操作。
商會體量不大，但工作內容對工作人員要求不低，普通員工工資又不高，沒有可量化任務指標，員工培養成熟后，容易流失。
基于以上現狀，遇到發展瓶頸，如何創造有效、有報酬的服務項目，將商會公司化運作，將資源有效有酬利用整合，求大咖支招。
感謝！
zdmingbai9
發表于 2016年01月15日 02:17
1#
回復：商協會等社會團體機構如何建立有效、有報酬的服務項目？
個人覺得：1、商會可能是中國特有的東西，本身的存在是否合理與科學，是否具有延續性，也是有問題的。2、中國的行業協會、商會、工會之類的本身受制很多，力量不足。但是倒過來講你可以借商會做平臺服務，但是如何切入就是要考慮好的。
