匿名用戶
我畢業后在大型企業工作了一年便加入了創業公司。在創業公司中，大大小小的事情都要親力親為。由于多方面的原因，第一家加入的創業企業在一年以后宣告失敗。作為團隊中的市場負責人，深刻地感受到當時創業圈以及創投圈子的浮躁，大多數團隊都是趁著政府和社會對創業的關注和熱情，抱著博彩的心態，不斷開發著市場需求未被驗證的產品，對投資人講著美妙的故事，期望有朝一日能夠發達。
在第一次失敗以后我進行了反思，覺得“博彩”的創業心態不踏實，不利于真正做好事情。于是，在第二次加入創業公司的幾年當中，我埋頭做事，勤勤懇懇地做好產品和服務，基本把社交和混圈子的時間壓縮到零。
但在一次偶然的機會中，我接觸到一個年齡相仿的兄弟，交流后得知，他的企業的產品并無特別突出之處，但他通過加入創業者圈子，與很多創業者交流，為團隊獲得了一些資源和機會。他的格局和談吐也讓我自愧不如，而這幾年埋頭工作也讓我曾經引以為傲的表達能力和交流能力退化了不少。
但我深知，一個創業者的時間是有限的，如果我開始花時間去與人社交，那么我花在產品和團隊上的時間就會減少。但我如果不走出去社交，而是繼續埋頭苦干，又可能會錯過一些潛在的資源和機會。在此想請教一下各位同行和前輩，您在面對類似的問題時，有著怎樣的思考框架和經驗？先行謝過！
社交也是企業生存的法則之一，可以和業界的人多溝通，注意在產品研發和人際圈的溝通之間的平衡，埋頭苦干缺乏有效地溝通是盲目的行為！
