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小A從石油行業(yè)跨國(guó)外企跳槽到現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)私企工作已有將近2年的時(shí)間，時(shí)間和事實(shí)證明，小A進(jìn)入私企適應(yīng)的過(guò)程中并沒(méi)有做到快速且完美的轉(zhuǎn)身，而是已經(jīng)陷入了非常被動(dòng)的境地。

小A是由該私企的董事長(zhǎng)看中并直接引薦到該企業(yè)來(lái)推動(dòng)企業(yè)變革項(xiàng)目的。盡管年紀(jì)只有三十幾歲，但進(jìn)入就被放在副總的位置，超越了原企業(yè)中工作多年且年紀(jì)較長(zhǎng)的元老，且直到進(jìn)入之后才發(fā)現(xiàn)，小A在該企業(yè)中是單槍匹馬的外來(lái)者和空降兵，而該企業(yè)原來(lái)就未曾有過(guò)一個(gè)做的很成功的空降兵。

然而，在小A進(jìn)入到這家私企工作的最初，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到行業(yè)的巨大差距，以及企業(yè)性質(zhì)的巨大差距，還僅僅是參照著以往的工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅針對(duì)純業(yè)務(wù)形式觀察了3個(gè)月，就與總經(jīng)理和董事長(zhǎng)對(duì)標(biāo)整體變革方案，在獲得總經(jīng)理和董事長(zhǎng)對(duì)于變革方案的認(rèn)可后，就轟轟烈烈的啟動(dòng)了變革項(xiàng)目，歷時(shí)一年時(shí)間，基本完成了變革項(xiàng)目目標(biāo)。但在變革項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中，小A逐步發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)在做事的過(guò)程中卻忽略了很多本應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)，逐步導(dǎo)致了今日的難堪境地。

首先，沒(méi)有充分意識(shí)到環(huán)境中的周邊關(guān)系處理和溝通模式差異：小A本應(yīng)該更加注意在所有溝通細(xì)節(jié)中注意對(duì)他人加倍尊重，對(duì)于一些非原則性問(wèn)題的對(duì)錯(cuò)的表達(dá)更加灰度一些，更加應(yīng)該注意到一個(gè)流動(dòng)性較差的私企中除了組織架構(gòu)關(guān)系之外，還有很多隱形決策鏈能夠產(chǎn)生極大的影響，從而在做事和推動(dòng)的過(guò)程中注意到更多的東西，找到更多的同盟。

其次，小A從前在外企中習(xí)慣的溝通方式是比較直來(lái)直去，有問(wèn)題大家就當(dāng)面說(shuō)問(wèn)題，下次注意就好；當(dāng)面認(rèn)為解決了一個(gè)小小的問(wèn)題，也不會(huì)在升級(jí)處理或者升級(jí)匯報(bào)；且原來(lái)外企的方式總體上應(yīng)該都是對(duì)事不對(duì)人。然而，在私企，小A幾乎是過(guò)了大半年才意識(shí)到，原來(lái)他在私下提醒他人的以后要注意的一些事情，會(huì)通過(guò)各種非正式溝通渠道，變點(diǎn)味道的傳到總經(jīng)理的那里，而傳達(dá)的重點(diǎn)也完全不是當(dāng)初提出問(wèn)題的對(duì)或錯(cuò)，而是小A本人性格和工作方式令大家多么的難以接受。

最后，也是最重要的一點(diǎn)，小A并沒(méi)有在變革項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中充分的意識(shí)到總經(jīng)理態(tài)度的微妙變化，深刻分析原因并且及早的采取補(bǔ)救措施。實(shí)際上，總經(jīng)理的態(tài)度從開(kāi)始的支持（親自參加變革相關(guān)的會(huì)議并提出變革對(duì)大家的明確要求），到后來(lái)的默認(rèn)（減少正式會(huì)議的參加次數(shù)，但在非正式溝通中聽(tīng)到他人反饋的問(wèn)題替小A解釋動(dòng)作背后的意義或者笑笑之后就置之不理），再到后來(lái)的善意提點(diǎn)（提醒小A注意周邊關(guān)系，溝通方式，并加速不同行業(yè)的深入學(xué)習(xí)），再到后來(lái)的警示敲打（暗示一山不容二虎，小A行為動(dòng)搖了總經(jīng)理的權(quán)威） 。

變革項(xiàng)目的進(jìn)展以及初期呈現(xiàn)結(jié)果，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都還算基本滿意，但同時(shí)，小A在獲得待遇提升的同時(shí)，卻已經(jīng)陷入喪失總經(jīng)理信任的危險(xiǎn)境地。變革項(xiàng)目本應(yīng)該是一把手項(xiàng)目，對(duì)于二把手的價(jià)值和判斷，待遇僅僅是短暫的影響和判斷，甚至有可能是一種安慰和平衡，真正至關(guān)重要的是總經(jīng)理的態(tài)度和判斷。

在不斷的痛苦反思過(guò)程中，小A曾經(jīng)質(zhì)疑過(guò)自己的跳槽的選擇，但最終認(rèn)定命運(yùn)作用也大于個(gè)人選擇的作用，且既然早晚都要賣(mài)出轉(zhuǎn)型的一步，但更早一些的經(jīng)歷本就逃不脫的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)應(yīng)該是更好。 在意識(shí)到問(wèn)題并開(kāi)始嘗試調(diào)整的過(guò)程中，小A也曾反復(fù)糾結(jié)痛苦的分析原因和退回到哪個(gè)點(diǎn)怎樣做才能做到更好并且避免現(xiàn)在的處境，最終也接受畢竟需要承認(rèn)自己的局限，也許沒(méi)有今天的教訓(xùn)，他永遠(yuǎn)都無(wú)法理解昨天的問(wèn)題，而且世界也沒(méi)有時(shí)光機(jī)，讓他能夠退回到過(guò)去，用今天的自己去改造昨天的經(jīng)歷，于是，總結(jié)過(guò)去的問(wèn)題，是為了怎樣站在今天，調(diào)整自己讓明天能夠過(guò)得更好。

于是小A承認(rèn)并接受了現(xiàn)實(shí)之后，決定再給自己1年的時(shí)間，考驗(yàn)自己并且認(rèn)真嘗試，看自己能否堅(jiān)持把變革項(xiàng)目真正做成，同時(shí)，能夠通過(guò)非原則問(wèn)題上的妥協(xié)找到在環(huán)境中的生存之道，達(dá)到和諧共處；當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)，希望能夠在一番努力之后能夠獲得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的基本認(rèn)可，從而證明自己在職場(chǎng)的真實(shí)價(jià)值。

小A困惑的點(diǎn)在于，面臨現(xiàn)狀，應(yīng)該怎樣做才能在不斷的堅(jiān)持和妥協(xié)中找到出路？

成功的路，沒(méi)有必然的捷徑可言，堅(jiān)持下去需要成功的積累以及內(nèi)心的堅(jiān)韌，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人，轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)在力量，相信你會(huì)在事業(yè)上有所收獲。