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A畢業于二線城市一所重點大學，08年去了北京發展，到了一家上市公司的金融板塊做HR，公司從最初的幾十人發展到后來的幾千人，A也一路從最基層的崗位做到了中層管理者。由于家庭原因，13年A回到當初的二線城市工作，進入一家創業型公司，但不到三個月就和老板不歡而散。
A后來自己做了一下總結，一方面和老板的用人理念不一致有關，另一方面和自己回到二線城市水土不服也有關。但由于A天生具有一股拼勁，因此又進入了下一家創業公司，從入職協助公司boss確定業務模式，組織架構設計、薪酬體系搭建，到后期搭建領導班子，一路和這家單位走過了三年的光陰，公司也逐步發展壯大。但由于發展到后期，boss的事業心越來越低，開始沉迷于享樂，A又堅決離開。
這一晃就已經年過三十，此時A開始糾結迷茫。究竟是自己出來做點生意創業，還是轉型，還是繼續在企業做HR。但做生意一直沒找到合適的項目，轉型也不知道往哪個方向轉，基于又一家不錯的創業型平臺找到A，因此A在從上家單位離職不到一個月的時間，又加入了這家創業型公司。
那么問題又來了，目前的這家創業型公司背景、資源和平臺都不錯，但是boss做了幾十年的傳統行業，完全沒有金融行業的經驗，這可苦了A。他一入職發現公司運營了兩年多，居然連一個薪酬標準都沒有，完全是按照boss的意愿去談的；其次由于公司做的業務都基于公司資源，業務員本身并沒有成功多少筆業務，但boss依然保證了他們的收入，這引起了業務線和職能線較大的矛盾；再者boss每天想法很多，又糾結于細節，而缺少果敢決斷的氣質，導致下面的人完全看不到方向，變來變去，每天很累但是卻沒有結果……
一系列的問題讓A又打了退堂鼓，A究竟該堅持下去還是該離開去尋找自己的創業之路？如果不邁出這一步，A永遠不甘心；如果繼續在該企業做下去，不僅很累而且會沒有收獲；公司不到50人，boss卻要求大家學習國內前沿一流公司，整天打造學習氛圍，請外面的一些專家來統一全員思想，給全員洗腦上課……A認為創業型的公司其實最重要的是如何生存下去，而不是整天學這學那，公司最重要的問題是業務模式而非意識，A處于迷茫中，求高手指點迷津，感激不盡！
不妨嘗試與老板溝通一下，判斷自己的職業目標是否與老板的目標、公司當前階段發展目標一致，同時將自己的想法與建議委婉地傳遞給老板，判斷之后公司是否會有所改變。當然，如果結果不盡人意，還是得趁早打算。
針對個人，職業規劃還是有必要的，但是不管今后從事何種工作，都必須堅持學習。
做職業規劃，畢竟以后需要工作的時間還很長：如果還要從事行政人事類的工作，那么就找個企業管理與經營都嚴格按照企業規章制度來執行的企業，同時，應對新的環境，學習新知識、新技能，提升自身工作能力，不妨參加一些相關的培訓，尤其是在人際溝通與關系處理上的課程；如果選擇轉型其他行業，最好是自己喜歡的領域，有那個動力和意愿重新學習，“充電”之后，有了新技能，選擇的機會就多了，也不用擔心在“一棵樹上吊死”。
