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一、背景介紹
我本人目前主要從事房地產項目開發投資行業，從事年限僅五年光景，在此之前有過二十多年的部隊生涯。
目前開設有一家房地產開發公司，總體規模屬中小型企業，公司資產結構總體良好，不存在任何呆賬、壞賬現象，同時公司在開發的項目均為優質的地產項目，但項目總體規模屬中小型。
公司運營狀況總體良好，至今沒有出現太大的問題，對于地產項目篩選方面，公司始終堅持著高而精的路線，以中高端的地產項目開發為主線。至于運營模式方面，考慮到目前總體的國家政策和經濟環境，公司堅持走小而精的路線，不追求短期的快速擴張從而達到規模效應。
二、目前階段的個人困擾
隨著公司五年時間的發展，整體組織架構趨于健全和成熟，與此同時公司對于員工的總體要求也趨于增強，公司需要員工的整體素養和綜合能力能夠進一步適應公司發展和工作逐步難度加大部分，由此引發了或多或少的小問題的產生。
1、工作溝通方面（工作脫節）
現階段，隨著公司的發展，工作節奏逐漸提高，公司的部分老員工對于此，時不時出現工作脫節的情況，為此我對公司的制度作了新的調整，同時制定了例會制度和每天填寫工作日志，這些情況的調整和實施對于工作方面的溝通有一定的改善，但是并未完全解決這方面的問題，在日常的工作溝通當中，還會出現就同一問題能夠得到至少兩種或兩種以上的回復的結果，當進一步追問并確認可靠性時，偶爾還會出現含糊的回復，由此產生了就同一事項本來可以一周時間完成的，最終會延長至兩周甚至更長，大大拖延了工作的進度。
2、員工執行力方面
隨著公司項目的不斷增加，公司的整體所承載的運營工作量正在逐漸增加，由此分擔到公司員工身上的工作較之以前要大一些，相對以前舒適緩慢的工作節奏要緊張一些，由此產生了部分問題。
1）員工對于工作的執行情況，往往會隨著工作的增減變動不能很好的做出調整，出現工作延誤情況；
2）對于公司日常管理和定期的工作布置，部分員工往往會出現執著于某單一工作的執行和跟進情況，對于附屬的日常事務偶爾出現疏忽或執行不力的現象，比如每天編寫工作日志、定期整理自己的工作計劃、梳理自己的工作進度、同其他部門工作的配合等等，由此產生了顧頭不顧尾、工作一團糟的現象。
求助：就以上情況請求給予指導性意見或是方向，謝謝！
1.工作溝通：一般事務以工作日志等手段進行指導或交流，但重要事務盡量面談，商談好工作細節及規劃后，嚴格落實與跟進，規定任務完成截止時間；
2.執行力：由舒適緩慢的節奏提升到雷厲風行的處事作風，還是需要時間的，中間最好有個緩沖期，也就是過渡期，這個環節也要與公司員工跟進工作進度，尤其是溝通了解“部分員工”執行不力的原因，對癥下藥。
任何轉變都需要時間，尤其是從慢節奏到快節奏，當然，這個過渡時間也不宜過長，建議1—2個月觀察效果。這個過程中，需要注意與各部門基層領導做好溝通配合，他們才是“點兵”的直接“指揮官”。
