義烏游學第二天，我們以走訪會員企業為主。9月23日一早，我們來到了第一站——義烏市特諾百貨貿易有限公司。

（上圖義烏市特諾百貨貿易有限公司總經理、共創會副會長——陳仙月，正詳細為參訪會員闡述特諾百貨的經營模式。）

在陳總帶領下，我們先是簡單的公司參觀，之后來到會議室進行企業經營的交流分享。

（上圖中，義烏市特諾百貨貿易有限公司總經理吳高斌，從企業運營、績效管理等方面為到場共軍做經驗分享和互動）

（上圖是開化遠潤電子商務有限公司總經理汪小燕，對特諾百貨的績效管理經驗補充分享自身企業實施過程）

      在提問互動中，特諾百貨吳總也強調：在績效管理這塊要對員工的承諾做到嚴守誠信，為成就員工的成長敢于去承擔損失。

在會員們熱烈的互動討論后，共創會會長方總針對會議熱點給予亮點分享：

1、企業分為兩種：安分型、不安分型；

2、從需求上劃分剛需性需求和創造性需求，每個公司都是這兩種需求的融合，二者缺一就無法去突破，徘徊于邊界。

3、由需求導出第二個命題就是流量，流量入口分為四個：人銷、渠道、電商、微商。而義烏特諾的流量入口就是渠道+人；而真正的電商就是渠道加人加電商，微商的基礎是電商，微商脫離電商就是傳銷。

4、流量入口分為：社交型流量、交易型流量。社交型流量顧名思義是與用戶之間發生鏈接，其更有價值。

5、爆品分為：流量型爆品和利潤型爆品。什么東西走量就是流量型爆品，什么東西賺利潤即利潤型爆品。

6、網紅在于產品人格化、人格化產品，這兩者如何進行連接，根本在于做內容。

7、團隊：如何做團隊，培訓到到位。培訓分為：技能培訓和文化培訓。一個是如何做事，一個是如何做人。

8、社群：社群在于連接，連接需要情感連接和物質連接相結合。

   （飽滿的走訪分享過后，義烏特諾百貨行結束，共軍們在公司前臺進行合影留念）

微谷創智園

第二站：我們來到了資深會員微谷創智園CEO鄭金華的微谷小鎮，進行參觀學習。      

微谷小鎮是一個基于移動互聯網生態服務體系構建智慧型園區，但他不僅僅是一個物理空間的聚合，物理空間只是他的一個載體，他的表現形式是多元化的，是服務80、90后的創業人群的一個新型社區。

微谷小鎮創始人兼董事長鄭金華，熱情帶領共軍們參觀微谷創業園的辦公結構，并對園區內不同的實驗區做介紹與解說。

 微谷小鎮兩年來舉辦的微商創業大賽八大賽區的優勢資源，攜手各地的孵化中心，電子商務園區，傳統實體市場進行移動互聯網的轉型升級，布局全國微谷建設和拓展。

微谷小鎮園區的參觀結束后，我們移步會議室進行進一步的深入了解剖析這個移動社交服務平臺。

經鄭總介紹，我們了解到：微谷創立于2014年5月1日，是中國首個微商創業孵化園區。微谷中國成立以來，始終致力于推動微商行業科學健康發展。他連續舉辦三屆中國微商創業大賽，扶持超過100萬微商創業者走向大眾創業、萬眾創新的新領域；承辦CCTV萬人微商盛典、兩屆世界微商大會，引發了社會各界的關注。第二屆世界微商大會上，中國工程院院士倪光南、格力集團董事長董明珠等應邀出席。

在分享中，鄭總也強調：真正的微商實際意義上為移動社交電商！這一觀點，讓在場會員對微商有了新的定義。

（上圖90后微商杰出代表給到來共軍分享微商運營經驗，新興力量不容小覷）

最后，方總深入解析微商：

1、微商的興趣很大程度上受目前創業成本高，大眾創業創新氛圍的濃厚影響，微商是對傳統電商的一種變革。

2、目前的微商正從不正常走向正常，未來的微商移動是基于店鋪之上。傳統的店鋪平臺，是一種集中式商業，未來是集中式與分布式相融合的狀態。此外，方總也作出提醒：真正的商業還是用戶至上，團隊至上的微商未來必死！

（共軍們在微谷中國合影留念）

微谷把微商這一新興行業的成功經驗帶向世界，吹響了微商規范發展國際化的號角。相信在未來的不久微谷的影響力不可估量！